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8 résultats pour « Organisation d'entreprise »

Rester joignable tout l'été révèle une faille discrète : quand votre TPE ne tourne pas sans vous

30 juil. 2026 Patricia Mapouka Organisation d'entreprise, Dirigeants de TPE, Continuité d'activité, Autonomie d'équipe, Pilotage TPE

Quand une TPE ne peut pas tourner sans son dirigeant, l'été révèle une fragilité coûteuse. Signaux d'alerte, impacts concrets et 5 points à sécuriser avant l'absence.

Votre chiffre d'affaires monte, mais votre organisation suit-elle encore le rythme ?

22 juil. 2026 Patricia Mapouka Croissance TPE, Organisation d'entreprise, Pilotage TPE, Prise de décision, Dirigeants de TPE

Le chiffre d'affaires monte, mais la sérénité recule ? Voici comment distinguer une croissance saine d'une désorganisation qui fragilise déjà votre TPE.

Devis acceptés mais activité bloquée : comment savoir s'il faut relancer, réorganiser ou recadrer l'offre

14 juil. 2026 Patricia Mapouka Pilotage TPE, Relance client, Organisation d'entreprise, Aide à la décision, Dirigeants de TPE

Un cadre simple pour comprendre pourquoi des devis signés ne remplissent pas encore l'agenda, puis agir sans confondre relance commerciale, organisation et offre.

Mission qui déborde après le devis : comment une TPE peut recadrer sans rogner sa marge

6 juil. 2026 Patricia Mapouka Pilotage TPE, Rentabilité d'une mission, Relation client, Organisation d'entreprise, Aide à la décision

Une mission qui s'étire sans cadre clair peut rogner la marge, brouiller la relation client et épuiser le dirigeant. Voici comment recadrer proprement, et plus tôt.

Associés, conjoint, salarié clé : garder la main sur vos décisions sans brouiller les rôles

1 juil. 2026 Patricia Mapouka Prise de décision, Solitude du dirigeant, Stratégie TPE, Regard extérieur, Organisation d'entreprise

Dans une TPE, les avis des proches ou des collaborateurs peuvent aider autant qu'ils brouillent l'arbitrage. Voici un cadre simple pour décider sans confusion des rôles.

Dire oui à tout finit par coûter cher : le moment où un dirigeant de TPE doit apprendre à refuser

29 juin 2026 Patricia Mapouka Pilotage TPE, Priorités du dirigeant, Rentabilité d'une mission, Aide à la décision, Organisation d'entreprise

Un guide concret pour repérer le moment où accepter une mission de plus fragilise déjà votre activité, puis apprendre à refuser sans casser la relation client.

En septembre, reprenez la main sur les demandes sans désorganiser votre fin d'année

15 juin 2026 Patricia Mapouka Rentrée entrepreneuriale, Organisation d'entreprise, Priorités du dirigeant, Pilotage de TPE, Fin d'année

En septembre, l'activité repart vite. Cet article aide les dirigeants de TPE et les indépendants à trier les demandes, à fixer leurs priorités et à protéger leur fin d'année.

Premier salarié ou sous-traitance : les signaux concrets pour décider sans fragiliser votre activité

8 juin 2026 Patricia Mapouka Premier recrutement, Sous-traitance, Croissance TPE, Aide à la décision, Organisation d'entreprise

Recruter trop tôt ou trop tard peut fragiliser une activité. Voici les signaux concrets pour arbitrer entre premier salarié, sous-traitance et structuration.

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